회사의 목표

콘텐츠

• 회사 목표의 특징
• 목표 유형
• 회사 목표의 예

모든 회사는 목표: 세트 조직이 자체적으로 설정 한 단기, 중기 및 장기 목표와 어떻게 든 앞으로의 길과 미래 단계를 표시합니다..

이들 비즈니스 목표 회사의 미션과 비전에 따라 설립되어 인간 조직을 개념화, 설계 또는 생성 할 때 우선 순위 요소를 구성합니다.

사실로, 회사의 목표를 올바르게 그리면 성과를 더 잘 평가할 수 있습니다., 초기에 가정 한 것과 얼마나 유사한 지 결정하거나 미래를 위해 수행해야하는 전략적 계획을 계산합니다. 이러한 의미에서 비즈니스 목표는 조직의 가장 기본적인 요소의 일부이며 질문에 대해 어떤 식 으로든 응답합니다. 우리의 목적은 무엇입니까? 또는 이 모든 것을 통해 우리는 무엇을 성취하고 싶습니까?

반면에 명확하게 정의 된 목표는 목표 달성에 에너지를 집중 (시너지) 할 수있는 반면, 불명확 한 목표는 에너지를 분산시키고 불필요한 비용과 지연을 유발합니다.. 따라서 근로자가 제안 된 목표를 잘 알고있는 조직은 반대의 경우보다 더 응집력 있고 불확실성이 적은 조직이 될 것입니다.

회사 목표의 특징

회사의 목표는 이상적으로 다음 조건을 충족해야합니다.

• 측정 가능. 목표 측정 가능해야합니다, 회사가이를 달성하는 데 얼마나 가까운 지 측정합니다. 이것은 그것들을 올릴 때 어느 정도의 정밀도와 특이성이 필요합니다. 그렇지 않으면 취한 방향이 올바른지 알 수 없기 때문입니다.
• 달성 가능. 목표 그들은 불가능할 수 없다. 간단하다 달성 할 수없는 일련의 목표는 노동자 집단에서 낙담, 불만 및 무관심을 유발합니다. 그들의 노력은 결코 성공으로 보상되지 않기 때문입니다.
• 추상적이거나 불명확하거나 다소 이해하기 쉬울 수 없습니다.명확하고 간결하며 직접적이어야합니다. 그렇지 않으면이를 전달하고 관련된 사람들에게 알리기가 어려울 것입니다. 나머지는 우리가 찾고있는 것이 무엇인지 잘 모른다면 우리가 그것을 달성하는 데 얼마나 가까웠는지 어떻게 알 수 있습니까?
• 그들은 서로 또는 자신을 모순 할 수 없습니다, 터무니 없거나 비논리적 일 수도 없습니다. 이러한 특성을 가진 어떤 것도 인간의 노력을 성공으로 이끌 수 없습니다.
• 그들은 회사에 도전해야합니다 노력, 성장 및 끈기가 필요하지만 항상 상황과 필요를 고려하는 현실적인 관점에서. 그렇지 않으면 단순히 꿈을 꾸고 있습니다.
• 회사에 관련된 모든 사람이 이해해야합니다., 예외없이 직원의 모든 노력이 같은 방향을 가리키는 것이 달려 있기 때문입니다.

목표 유형

그들이 추구하는 것의 성격이나 회사의 중앙 계획 내에서 갖는 중요성에 따라 목표는 다음과 같이 분류 될 수 있습니다.

• 일반 목표. 그들은 파노라마 및 대규모 비전에서와 같이 글로벌하고 일반적인 방식으로 달성하려는 목표를 제시합니다.
• 특정 목표. 그들은 일반적인 것보다 훨씬 더 작고 집중된 규모에서 원하는 현실을 다룹니다. 일반적인 목표는 일반적으로 실현을 위해 여러 가지 특정 목표를 의미합니다.
• 장기적 또는 전략적 목표. 회사의 목숨을 앗아 갈 사람은 얻는다.
• 중기 또는 전술 목표. 단기적으로는 불가능하지만 시간이 지남에 따라 지속적인 노력으로 평생을 기다리지 않고도 현실이 될 수 있습니다.
• 단기 또는 운영 목표. 어느 정도 즉시 달성 할 수있는 것.

또한보십시오: 일반 및 특정 목표의 예

회사 목표의 예

일반 목표 :

1. 해당 분야의 국내 시장을 선도하는 브랜드 중 하나가됩니다.
2. 규정 된 연간 판매 마진을 50 % 이상 초과합니다.
3. 초기 시장에서 국제 소비를위한 틈새 시장을 구축하십시오.
4. 국내 및 국제 지점의 온라인 시장 내에서 가시성과 판매 경쟁을 능가하십시오.
5. 새롭고 수익성이 높으며 환경 친화적 인 소비자 트렌드를 제시하십시오.
6. 국제 시장에 설립하고 세계 주요 도시에 지점을 엽니 다.
7. 자율 시스템이 될 때까지 생산 모델을 수익성있게 만드십시오.
8. 책임감 있고 적극적으로 연간 수익 마진을 늘리십시오.
9. 전국에서 가장 책임감 있고 책임있는 고용주가되어 직원들에게 정직하고 일하는 문화를 강요합니다.
10. 압도적 인 패스트 ​​푸드 시장에서 건강하고 정중 한 소비 대안을 제공하십시오.

특정 목표 :

1. 정리 해고없이 순이익을 70 % 이상 늘리십시오.
2. 지속 가능한 성공 마진으로 온라인 판매를 시작합니다.
3. 낭비되는 비용을 최소화하고 적자를 40 % 이상 줄이십시오.
4. 고용 된 영구 직원을 늘리고 지역 수준에서 기존 조정을 확장합니다.
5. 지속적으로 직원들의 성장, 저축 및 교육 문화를 장려합니다.
6. 다음 학기에 해외 판매 비율을 30 % 이상 늘립니다.
7. 가능한 한 부정 행위에 대한 여지를 최소화하면서 연례 감사를 위해 재무 및 징수 부서를 준비합니다.
8. 회사의 안전 순이익률에 영향을주지 않고 일반 급여 지급액을 20 % 늘립니다.
9. 지난 한 해 동안 수행 한 기업의 사회적 책임 분야의 노력을 가시화하십시오.
10. 지침 변경 후 회사의 확장이 가능한 새로운 사업 구조를 설계합니다.

그것은 당신에게 봉사 할 수 있습니다 : 전략적 목표의 예